EMPRESAS FAMILIARES - EL CASO EN QUE UN HIJO ES "NOMINADO" (CONDENADO?) POR SU FAMILIA - nota III

El proceso en muchas ocasiones se presenta como que el/la hijo/a termina sus estudios y encuentra un lugar en la empresa familiar. 
Muchos conocimientos, pocas habilidades, nada de experiencia.

Cuales son los mejores procesos para que pueda evolucionar hasta llegar a dirigir y a liderar la empresa? 

- La continua capacitación
- La adquisición de las mejores prácticas
- El recorrer todo el organigrama de la Organización 
- Varios potenciales pasos.... 

Puede cuestionar las prácticas habituales que se están desarrollando en la empresa? Será escuchado? Puede seguir aprendiendo en la Empresa? 
"La familia", o su representante en el manejo de la empresa, quiere que aprenda más? quiere que lo supere? 
Lo van a exponer ante terceros con sus manejos?

El "nuevo profesional de la familia" seguramente puede tener un sueldo mejor que el que ganaría afuera de la empresa!! una buena posición en el Organigrama!! posiblemente su buen sueldo le permitirá disfrutar de un buen nivel de vida!! vivir en un buen departamento!! tener ayuda en su casa!! varias ventajas.... de corto plazo. 

Su camino es aprender. Exigirse. No caer en la tentación de "al ser el hijo de...." Analizar la gestión. Crecer para poder decidir respecto a su persona y a su desarrollo profesional dentro de la empresa. Mantener el nivel crítico y diagramar la carrera que pretende desarrollar para "realizarse profesionalmente".

Son varios los casos en que "hijos" han quedado expuestos a la mala gestión de la familia. Condicionando su futuro con terceros; Bancos, Entidades Fiscales, Proveedores, etc. por ocupar puestos que no estaban en condiciones profesionales de cubrir. Haciendo la vista gorda o no atendiendo a lo que la responsabilidad del puesto mantenido lo obligaba. Teniendo un título profesional pero no llevando adelante una gestión de nivel. 

Es mucho el esfuerzo que una persona realiza para llegar a un nivel de exposición no deseado....aunque la plata sea tentadora...solamente será corto plazo. 

Quizás es más "adecuado", pensando en el futuro profesional del "hijo" y para su desarrollo dentro de la empresa que la función que ocupe siempre sea acorde a su perfil hasta que adquiera la experiencia requerida en el puesto a desarrollar. 

Para finalizar este comentario y con ánimo de seguir proponiendo otros casos posibles para tratar en próximas notas: 

- hijo que es puesto por su familia exponiéndolo con su responsabilidad fiscalmente, socialmente, comercialmente.... sin tener en cuenta (o si) su futuro
- hijo que es expuesto en funciones que no va a poder llevar adelante por su falta de conocimiento o de experiencia
- hijo que es expuesto en funciones para las cuales no tiene el perfil adecuado
- hijo que es expuesto en funciones cuando no tiene la actitud para trabajar en la empresa 
- hijo que llego a esa posición porque es el mandato familiar y no le queda opción
- cuando las cosas en la empresa van mal y el hijo tiene que enfrentar esa situación
- hijo que agrega mucho valor a la empresa pero se lleva mal con los familiares que la dirigen 
- más y más casos.....