lunes, 26 de febrero de 2018

RECONVERSIÓN PROFESIONAL - EMPRENDIMIENTOS PERSONALES (PREGUNTAS CON RESPUESTAS- PREGUNTAS SIN RESPUESTAS)

Surge la idea de "quiero hacer algo solo, algo para mí"; "quiero dejar de trabajar para otro"

Simultáneamente empiezan las mil preguntas.... 

Cómo empiezo? qué debería hacer? 

Todo empieza con la decisión de comenzar la búsqueda. Y todo sigue con "hacer un plan"; de negocios y de vida. 

Me va a ir bien? el riesgo es grande?

En todos los negocios hay riesgo!! La inversión y la empresa son sinónimos de riesgo. La aversión al riesgo es lo que determina "si uno se tira a la pileta o no, y cuanta profundidad puede soportar"

Necesito un socio? necesito un capital?

La primer respuesta es NO. La segunda respuesta es SI.
Socio? Debemos evaluar "para qué?" Debemos evaluar si estoy en condiciones y quiero tener un socio (1)
La segunda respuesta es SI. Relacionada con el Plan a diagramar y a analizar para llevar el proyecto hacia adelante. 

Alguien me puede ayudar? puedo aprender? 

Si. Siempre SI. 
Experiencia, conocimientos, capacidad analítica es lo que se necesita.
La predisposición de aprender es la que da esperanza y expectativa de futuro. 
Conocimientos y habilidades se adquieren. ACTITUD se necesita para todo. Aprender. Progresar. Internalizar conceptos. Hacer experiencia positiva. 

Qué herramientas necesitaría? 

Elaboremos un Plan de Negocios y un Plan de Vida para empezar a plantear, analizar, decidir e implementar. 

Vamos a ir desarrollando las preguntas planteadas en próximas notas. 

Te podemos ayudar!! 

(1) ver notas anteriores
ME BUSCO UN SOCIO? PARA QUÉ?
QUÉ HAGO CON MI SOCIO? YA NO QUIERO CONTINUAR CON ÉL!!

lunes, 19 de febrero de 2018

EMPRESAS FAMILIARES - EL HIJO QUE NO TIENE EL PERFIL O EL CONOCIMIENTO ADECUADO

Estudias o trabajas?? estás grande para no hacer nada....


Y el hijo un día llega a la Empresa a trabajar porque no quiere estudiar.... y en la empresa, por supuesto, hay un puesto para él, aunque no esté preparado!!

Y ahora "de qué va a trabajar? dónde lo ponemos? qué sabe hacer? qué puede aprender?"

Qué se debe priorizar? 

Primero el respeto hacia todos los empleados de la Empresa y también, por supuesto, el respeto hacia el nuevo empleado, "el hijo".

Todo va a estar condicionado y condicionando la Cultura de la Organización y todo puede salir muy bien, o no. 

Qué debe plantearse para que todo salga bien?
- buscar el perfil correcto del hijo dentro de la Empresa,
- lograr que se capacite para que aprenda y pueda desarrollar una carrera
- plantear "metas"  para que pueda estar motivado
- asignarle un referente o referentes para que lo guíen "profesionalmente"
- evaluarlo en forma periódica para poder monitorear su desarrollo
- separar al máximo posible la relación familiar dentro de la empresa 
- poner objetivos a las tareas

Y otros tips que deben saber plantearse e implementarse para que todo salga bien y pueda brindar valor agregado la empresa al hijo y el hijo a la empresa. 


Los tips planteados deberían aprovecharse e implementarlos para todos los empleados de la Organización!!

Nos tenemos que preparar antes!! Este es un secreto!! 

Uno no está preparado para todo y mezclar relaciones y problemas familiares en la empresa "resta" a los Objetivos y a la Estrategia de la Organización. 

Las reacciones ante situaciones no evaluadas complican y mucho. Habitualmente la sorpresa genera la no convicción sobre como responder y desposicionan a cualquier líder de empresa y de familia. 

Mirar la escena desde afuera siempre agrega valor y permite afrontar estas realidades de manera más inteligente y respetando la estrategia y la cultura de la empresa. 

Estás preparado para situaciones no pensadas??

lunes, 12 de febrero de 2018

EMPRESAS FAMILIARES - EL HIJO PROFESIONAL QUE SE INCORPORA A LA EMPRESA Y NO PUEDE DESARROLLARSE - nota IV

Te recibís y venís a trabajar a la Empresa!! 

Muchas veces este es el mensaje que le transmiten desde la Familia al hijo que será profesional en el corto plazo.... y  el joven profesional está "por cumplir su sueño" y "todos están por cumplir el sueño". 

Llega ese día y aparece en la Empresa. Y qué pasa con el sueño de todos??

El joven profesional adquirió conocimientos; tiene que desarrollar habilidades y tiene toda la actitud, aunque claramente puede faltarle experiencia. También puede tener talento!! Puede agregar mucho valor a la gestión de la empresa.

Quiere innovar, propone cambios, tiene ideas,  plantea y defiende nuevas técnicas; aprendió mucho y está "on fire". 
Llega esperanzado a "la empresa" para aportar lo suyo.

Su familia lo esperó. A veces sin procedimientos, sin las mejores prácticas, sin profesionalización en muchos aspectos y con vicios instalados desde hace mucho tiempo. Trabajando así ha logrado rentabilidad. 

El joven profesional propone y propone y las respuestas son difíciles de absorber: 

- "funcionamos así desde siempre y nos va muy bien...."
- "estamos viejos para innovar...."
- "te falta experiencia para definir como hacerlo"
- "para que vamos a cambiar...., vos estudiaste mucho pero acá se hacen las cosas así!!"

Nunca se acordaron las condiciones ni los objetivos para la absorción en la empresa del nuevo profesional. Aparece en un puesto "con chapa" en la empresa y no lo dejan participar, se le corta la iniciativa en forma permanente, no  se le permite implementar sus ideas para los cambios....  y todo pasa a ser frustrante.

Soluciones primarias:
- estrategia
- planificación de pasos y procesos a seguir
- plan de carrera
- acuerdo en la toma de decisiones

Si este proceso no se analiza y programa como debe ser se ponen en juego muchas ilusiones; muchos sentimientos y resentimientos futuros.

Y surgen preguntas complejas que deben plantearse y resolverse:
- dónde queda lo que quiere el "hijo profesional" en cuestión?
- cómo queda la relación familiar fuera de la empresa/negocio?
- hace falta poner en juego "la felicidad y armonía familiar" de esa forma?







lunes, 5 de febrero de 2018

EMPRESAS FAMILIARES - EL CASO EN QUE UN HIJO ES "NOMINADO" (CONDENADO?) POR SU FAMILIA - nota III

El proceso en muchas ocasiones se presenta como que el/la hijo/a termina sus estudios y encuentra un lugar en la empresa familiar. 
Muchos conocimientos, pocas habilidades, nada de experiencia.

Cuales son los mejores procesos para que pueda evolucionar hasta llegar a dirigir y a liderar la empresa? 

- La continua capacitación
- La adquisición de las mejores prácticas
- El recorrer todo el organigrama de la Organización 
- Varios potenciales pasos.... 

Puede cuestionar las prácticas habituales que se están desarrollando en la empresa? Será escuchado? Puede seguir aprendiendo en la Empresa? 
"La familia", o su representante en el manejo de la empresa, quiere que aprenda más? quiere que lo supere? 
Lo van a exponer ante terceros con sus manejos?

El "nuevo profesional de la familia" seguramente puede tener un sueldo mejor que el que ganaría afuera de la empresa!! una buena posición en el Organigrama!! posiblemente su buen sueldo le permitirá disfrutar de un buen nivel de vida!! vivir en un buen departamento!! tener ayuda en su casa!! varias ventajas.... de corto plazo

Su camino es aprender. Exigirse. No caer en la tentación de "al ser el hijo de...." Analizar la gestión. Crecer para poder decidir respecto a su persona y a su desarrollo profesional dentro de la empresa. Mantener el nivel crítico y diagramar la carrera que pretende desarrollar para "realizarse profesionalmente".

Son varios los casos en que "hijos" han quedado expuestos a la mala gestión de la familia. Condicionando su futuro con terceros; Bancos, Entidades Fiscales, Proveedores, etc. por ocupar puestos que no estaban en condiciones profesionales de cubrir. Haciendo la vista gorda o no atendiendo a lo que la responsabilidad del puesto mantenido lo obligaba. Teniendo un título profesional pero no llevando adelante una gestión de nivel. 

Es mucho el esfuerzo que una persona realiza para llegar a un nivel de exposición no deseado....aunque la plata sea tentadora...solamente será corto plazo. 

Quizás es más "adecuado", pensando en el futuro profesional del "hijo" y para su desarrollo dentro de la empresa que la función que ocupe siempre sea acorde a su perfil hasta que adquiera la experiencia requerida en el puesto a desarrollar. 

Para finalizar este comentario y con ánimo de seguir proponiendo otros casos posibles para tratar en próximas notas: 

- hijo que es puesto por su familia exponiéndolo con su responsabilidad fiscalmente, socialmente, comercialmente.... sin tener en cuenta (o si) su futuro
- hijo que es expuesto en funciones que no va a poder llevar adelante por su falta de conocimiento o de experiencia
- hijo que es expuesto en funciones para las cuales no tiene el perfil adecuado
- hijo que es expuesto en funciones cuando no tiene la actitud para trabajar en la empresa 
- hijo que llego a esa posición porque es el mandato familiar y no le queda opción
- cuando las cosas en la empresa van mal y el hijo tiene que enfrentar esa situación
- hijo que agrega mucho valor a la empresa pero se lleva mal con los familiares que la dirigen 
- más y más casos.....