lunes, 19 de febrero de 2018

EMPRESAS FAMILIARES - EL HIJO QUE NO TIENE EL PERFIL O EL CONOCIMIENTO ADECUADO

Estudias o trabajas?? estás grande para no hacer nada....


Y el hijo un día llega a la Empresa a trabajar porque no quiere estudiar.... y en la empresa, por supuesto, hay un puesto para él, aunque no esté preparado!!

Y ahora "de qué va a trabajar? dónde lo ponemos? qué sabe hacer? qué puede aprender?"

Qué se debe priorizar? 

Primero el respeto hacia todos los empleados de la Empresa y también, por supuesto, el respeto hacia el nuevo empleado, "el hijo".

Todo va a estar condicionado y condicionando la Cultura de la Organización y todo puede salir muy bien, o no. 

Qué debe plantearse para que todo salga bien?
- buscar el perfil correcto del hijo dentro de la Empresa,
- lograr que se capacite para que aprenda y pueda desarrollar una carrera
- plantear "metas"  para que pueda estar motivado
- asignarle un referente o referentes para que lo guíen "profesionalmente"
- evaluarlo en forma periódica para poder monitorear su desarrollo
- separar al máximo posible la relación familiar dentro de la empresa 
- poner objetivos a las tareas

Y otros tips que deben saber plantearse e implementarse para que todo salga bien y pueda brindar valor agregado la empresa al hijo y el hijo a la empresa. 


Los tips planteados deberían aprovecharse e implementarlos para todos los empleados de la Organización!!

Nos tenemos que preparar antes!! Este es un secreto!! 

Uno no está preparado para todo y mezclar relaciones y problemas familiares en la empresa "resta" a los Objetivos y a la Estrategia de la Organización. 

Las reacciones ante situaciones no evaluadas complican y mucho. Habitualmente la sorpresa genera la no convicción sobre como responder y desposicionan a cualquier líder de empresa y de familia. 

Mirar la escena desde afuera siempre agrega valor y permite afrontar estas realidades de manera más inteligente y respetando la estrategia y la cultura de la empresa. 

Estás preparado para situaciones no pensadas??

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