LA SUBJETIVIDAD - LAS PRIORIDADES

El Segundo Tiempo es un proceso inevitable para muchos, especialmente para aquellos que enfrentan un cambio de carrera en un momento crucial de sus vidas, tanto si ha sido generado por una decisión propia, una decisión de terceros o las circunstancias de la vida. Ante esa realidad, y la necesidad de hacernos cargo de la reconversión profesional, es relevante entender que "hay que hacerse cargo" y este proceso parte de la definición de "las prioridades", que se van a concretar a través de la subjetividad en la toma de decisiones y la percepción de las oportunidades.

En el camino de la reconversión todo es. subjetivo; lo que para una persona puede ser un paso lógico y claro, para otra puede parecer un salto al vacío. Esta subjetividad resalta la importancia de tener una base sólida de formación y autoconocimiento. Cuanto más rica y diversa sea la formación de una persona, mayor será su capacidad para evaluar las situaciones desde múltiples perspectivas y decidir con confianza cuál es el mejor curso de acción.

Con el paso del tiempo, las metas y objetivos pueden cambiar, y es allí donde la formación constante se convierte en una herramienta clave. La educación y el desarrollo personal no sólo aportan conocimientos técnicos, sino que también forjan una mente crítica y adaptable, cualidades indispensables para identificar y actuar de manera eficaz en los momentos de transición.

En nuestro proyecto de Segundo Tiempo acompañamos a profesionales en su formación, intentando clarificar la visión sobre lo que se necesita hacer para alinear sus nuevas metas con las acciones a encarar; sin perder de vista el horizonte y generando una sistemática de control de gestión para revisar que estamos transitando el camino que nos llevará a lograr a ser lo que queremos ser, cuando seamos grandes.

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CONDUCCIÓN ESTRATÉGICA - CARACTERÍSTICAS GENERALES

La conducción estratégica es un enfoque esencial para cualquier profesional que afronta el Segundo Tiempo, ya que implica tener una visión clara del destino al que se quiere llegar y diseñar un plan que guíe cada paso del proceso.
Al comenzar una nueva etapa en la carrera, es fundamental definir objetivos a corto, mediano y largo plazo. Este enfoque estratégico no solo involucra planificar metas, sino también anticipar obstáculos y oportunidades, lo que permite tomar decisiones racionales y alineadas con la visión personal y prioridades. En un entorno tan dinámico la capacidad de adaptarse y ajustar el rumbo según las circunstancias es crucial para mantenerse en el camino hacia el éxito.
Un profesional que entiende la importancia de la conducción estratégica no se deja llevar únicamente por las oportunidades inmediatas, sino que evalúa cada decisión en función de cómo encaja en su plan de desarrollo a largo plazo, entendiendo que este "nuevo partido"también se juega en un mercado saturado de aspirantes. 
La conducción estratégica implica un compromiso constante con el aprendizaje y la mejora continua. A medida que un profesional avanza en su nuevo camino, es clave seguir evaluando y refinando su estrategia con base en las experiencias adquiridas y los cambios en el entorno. 
Algunas, entre tantas, de las características que en Segundo Tiempo pregonamos para esta nueva etapa: 

. Pasión

. Resiliencia

. Creatividad

. Toma de riesgos

. Disciplina

. Capacidad de análisis 

. Orientación a resultados

. Habilidades de networking

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LA HISTORIA NO ES EL ESTUDIO DEL PASADO, ES EL ESTUDIO DEL CAMBIO

 En el contexto de la vida de un profesional que ha sido exitoso y ahora enfrenta una nueva etapa, la historia personal no debería ser vista como un capítulo cerrado, sino como una fuente de aprendizaje que impulsa el Segundo Tiempo. Reconocer que lo "ya vivido" y definiendo con proactividad y priorización lo que "queremos ser cuando seamos grandes" puede transformar la forma en que se afronta el nuevo desafío.

La historia no debe interpretarse únicamente como una mirada al pasado, sino como un registro continuo de cambio y evolución que ofrece lecciones esenciales para el presente y el futuro. Más que un conjunto de hechos pasados, la historia es un reflejo de cómo las personas, organizaciones y sociedades se han adaptado a los desafíos y han encontrado nuevas formas de avanzar.

Comprender que el pasado no es un ancla, sino una plataforma de lanzamiento, permite utilizar la experiencia acumulada para afrontar nuevas oportunidades con una perspectiva enriquecida; los éxitos previos no son un fin en sí mismos, sino recursos valiosos que se pueden canalizar hacia nuevas direcciones y proyectos.

El cambio es una constante y debemos tomar decisiones que, sin duda, van a tener efecto para el Segundo Tiempo... nunca para atrás.

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