Dentro de las funciones que lleva adelante el departamento de RECURSOS HUMANOS está la EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO. Esta debe ser periódica y debe darle la posibilidad a la organización, a través de la relación empleado-supervisor supervisor-empleado, de COMUNICARSE y poder definir los próximos pasos para que su PLAN DE CARRERA siga vigente.
La idea puede ser que el EVALUADO haga su auto evaluación y el supervisor evalúe, con los mismos parámetros a su empleado a cargo.
Es interesante la posibilidad de definir PARÁMETROS comunes para toda la organización y junto a éstos poder conjeturar sobre otros indicadores.
Un modelo posible para esta evaluación periódica podría ser el siguiente:
1- AUTONOMÍA con la que se desarrolla la gestión
2- CALIDAD
3- CANTIDAD
4- EQUIPO
5- SEGURIDAD - EFICIENCIA
6- LIDERAZGO
7- SEGURIDAD
8- ASISTENCIA - PUNTUALIDAD
CONCEPTO GENERAL PARA EL DESEMPEÑO - Esta evaluación general resumirá las características del Evaluado. En algunas Organizaciones podría traducirse en un Puntaje, que no necesariamente es una determinación del promedio. Puede ser una puntuación "general"
POTENCIAL EN EL DESARROLLO
Compromisos a asumir para un próximo período: deberían ser acciones y objetivos taxativos.
En la "próxima evaluación" se debería analizar la evolución de la gestión. Esto va generando un actualizado CV de cada empleado, sin necesidad que busque un nuevo trabajo y se lo pueda conducir en su gestión laboral.
